任何一家公司要想稳定发展，核心的点无非是开源节流，一方面要充分开拓业务，增加收入，另一方面要节约不必要的开支，特别是在疫情影响之下，更应该开拓思维，节本增效。对于拍摄团队来说，充分利用好资源和业务，也能够提高公司和员工的收入。接下来，视频接单平台米菓中国合作的资深传媒公司将分享拍摄团队的运营技巧-做好产品拍摄业务，降本增效。
一、拍摄团队的固定成本和业务模式
对拍摄团队来说，除了拍摄设备外，最大的固定成本是摄影师、剪辑师等团队的人员工资，这部分人员的基本工资是团队的固定开支，也就是沉淀成本，如果有足够的拍摄业务，每天连轴转，就不存在人力资源浪费的情况。但工期的安排，需要外出现场拍摄取景，甲方临时变动，天气因素都可能导致摄影师出现空档期，也影响后续的剪辑制作，这就会造成人力资源的极大浪费。
二、产品拍摄的特点
1、需求量大：淘宝、京东等电商平台，抖音的产品信息流广告都需要产品拍摄，产品视频的需求量越来越大，而且可以全国接单，不受地域限制。
2、制作简便：产品视频一般可以寄拍，在室内拍摄，受影响因素极少，制作时间灵活，可以在任何时间段拍摄，而且拍摄相对较为简单。
3、时限要求：产品视频的时效性要求一般较低，拍摄团队在接到业务后，可以在摄影师空档期进行拍摄。
4、长期需求：一般产品视频拍摄都是长期订单，可作为拍摄团队业务来源的稳定补充。
产品视频的拍摄，虽然客单价相对较低，但需求量大，制作简便，可作为拍摄团队业务的重要补充，不仅可以弥补的固定成本，也可以提高员工的收入，是拍摄团队节本增效的重要手段。以上就是视频接单平台米菓中国合作的资深传媒公司分享拍摄团队如何节本增效-用好产品拍摄。
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